|
Цепочка ценности в логистике связывает все виды деятельности, требующиеся для обеспечения прибыльности операций, как единый процесс, соединяющий бизнес с заказчиками. В некоторых ситуациях цепочка ценности создается профессиональной фирмой, которая контролирует все виды деятельности, начиная с добычи сырья до розничных продаж. Такая профессиональная интеграция наблюдается в нефтяной промышленности, где фирмы контролируют добавляемую ценность товара, начиная от добычи вплоть до конечной розничной продажи.
Более типичная цепочка ценности включает несколько независимых фирм, таких как поставщики материалов, производители, оптовики, розничные продавцы и фирмы, предоставляющие услуги по логистике. По причине потенциальной эффективности и существенных выгод большинство фирм объединяются воедино в цепочке ценности для интеграции некоторых видов деятельности. Такое сотрудничество является чертой, которая отличает традиционный канал распределения от цепочки ценности. Например, каждый участник канала распределения может стремиться к минимизации собственных складских запасов вместо координирования деятельности по снижению товарно-материальных запасов в единой цепочке ценности. Интегрированная цепочка ценности пытается координировать деятельность участников для того, чтобы снизить излишки и устранить дублирование.
|
